"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle stratejik karar ve
rme s??recinde kullanılan önemli bir olarak bilinir. Dikmene dayanmayan veya dikkatlice planlanmış kararlar daha uzun süreli ve başarılı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve
yetkin bir şekilde problemleri çözmek için kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek olmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyiml
eriniz**: Past experiencesunuzun size nasıl yardımcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılarınızdan ders öğrenmek önemli bir adımdır.
2. **Hedefl
eriniz**: Belirli bir amaç için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak için hang
i stratejiler kullanmalısınız?
3. **Üçlülük**: Kararların üç temel unsuru: hızlılık,
yetki ve mantıklı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışsınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli olması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirkette genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlama stratejileri veya iş gelişti
rme projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve
yetkin karar verme için en uygun yol olmadığını unutmamak önemlidir. Her zamanın en mantıklı kararları vermek için düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
